当社の事業戦略について

〜将来の成長に向けて開発・生産拠点を再編〜

ＮＥＣエレクトロニクス株式会社はこのたび、最先端半導体の事業運営に関し、開発から本格量産までの期間短縮と費用削減を図るため、開発・試作から生産までを一貫して行なう事業体制を整えることにいたしました。具体的には、2009年3月を目処に、最先端製品の生産拠点である山形日本電気株式会社（社長：佐藤奬（すすむ）、本社：鶴岡市、以下ＮＥＣ山形）敷地内にＮＥＣエレクトロニクス山形事業場（以下山形事業場）を設置し、同事業場において先端プロセス、デバイスの開発を行います。当社は今後、山形地区を最先端製品の開発から量産まで行なう一大拠点として強化してまいります。
当社はＮＥＣの相模原事業場内に、最先端の半導体の開発・試作および少量生産を行なう処理能力2,000枚/月の300ミリ前工程ラインを有しておりますが、この施策に伴い2009年3月を目処に同ラインの生産活動を終了し、生産設備をＮＥＣ山形に移管いたします。
これにより、相模原地区の300ミリライン関係従業員約700名（グループ企業を含む）は、相模原事業場内に留まる一部を除き、新設される山形事業場、ＮＥＣ山形、開発パートナーの32ナノメートル開発拠点、もしくは川崎市の本社などに活動の場を移します。

また当社は、自己完結型の事業体制のさらなる強化のために、2008年4月を目処に現在6社ある地方の生産子会社を3社に統合いたします。九州日本電気株式会社（以下ＮＥＣ九州）、山口日本電気株式会社（以下ＮＥＣ山口）およびＮＥＣセミコンパッケージ・ソリューションズ株式会社（以下SPACKS）の3社を合併し、主としてマイクロコンピュータ事業ユニットの生産拠点として今後強化してまいります。また、関西日本電気株式会社（以下ＮＥＣ関西）と福井日本電気株式会社（以下ＮＥＣ福井）を合併し、パワー半導体、表示ドライバおよび化合物半導体事業を行う個別半導体事業ユニットの生産拠点といたします。
これにより、マイクロコンピュータと個別半導体事業ユニットは、前工程および後工程を一体化させた生産拠点を持つことになり、品質の向上、コスト低減などに結びつけ、製品の付加価値の拡大と利益率の改善を狙います。一方、最先端のシステムLSI製品を取り扱うＳｏＣ（System on Chip）事業ユニットは、開発・試作から生産までのスムースな移行が事業の成功の鍵とされておりましたが、このたび、開発拠点と生産拠点を山形地区に統合することにより事業拡充を図ります。

さらに当社は今回の施策にあたり、従業員から退職希望者が出た場合を勘案し、退職一時金制度の見直しなどに関し、関連の労働組合と協議に入りました。

当社では、今回の施策は当社が掲げる事業計画を達成するためには必須な策であると認識しており、これらの施策を着実に実行してまいります。
相模原の300ミリラインおよびＮＥＣ山形の詳細は別紙１、また子会社の再編に関しては別紙２をご参照ください。